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viernes, 30 de septiembre de 2011
BANCO HIPOTECARIO DE CORRIENTES
13:47 | 
Publicado por
inyi |
banco hipotecario corrientes
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martes, 5 de julio de 2011
Elasticidád
El precio de la carne aumentó 41 por ciento en lo que va de 2010
Las blandas de primera rondan los $40. Atribuyen las subas a la escasez de ganado por el boom de la soja y al mantenimiento de la demanda. La escalada de precios empieza a resentir las ventas.
La carne tuvo su tercer aumento en lo que va del año y acumula una suba del 41%, teniendo en cuenta las incidencias de las alzas sobre el precio inicial. El ejemplo más claro puede verse en las blandas de primera, como lomo o filete, que valen entre $35 y $40. Otros cortes, asado y blanda de segunda entre ellos, no se han quedado atrás (ver aparte).
En enero ya hubo una suba promedio del 20%. Y febrero arrancó con dos incrementos. Ayer subió el 7% y el jueves un 10%. Desde la Asociación de Abasteros y Matarifes informaron una caída en el consumo del 25%.
La explicación de los referentes del sector es la que esgrimen desde mediados de 2008. Hay un bache en la producción de ganado y un mantenimiento de la demanda que disparan los precios.
La explicación del faltante de carne que dieron desde la asociación de abasteros es que muchos dueños de campos se dedicaron a cultivar soja u otros productos agrícolas por la renta económica que generan. La crianza de vacas quedó de lado y las consecuencias comienzan a pagarse ahora. Y muy caro.
“A esto hay que sumarle que la sequía de 2009 y la presión para que no se exporte carne perjudica el panorama a nivel interno”, explicó José De Carolis , presidente de los abasteros en la provincia.
No obstante negó que el precio internacional sea el que empuja los valores locales en las carnicerías de Mendoza y todo el país. Pero en Buenos Aires, por ejemplo, hay comercios que venden el kilo de lomo a $70 (ver aparte), tal como lo sugirió hace un año y medio Alfredo De Angeli, dirigente de la Federación Agraria de Entre Ríos.
En ese momento sus palabras fueron muy criticadas por el Gobierno Nacional. Pero, al parecer, las carteleras de los precios en Capital comienzan a darle la razón.
Sin embargo, De Carolis aseguró que todavía se está muy lejos del precio internacional. “No llegamos al 50% de ese valor”, detalló. Luego agregó que es el factor que menos mueve la aguja de los precios.
Un recorrido realizado ayer por Diario UNO en carnicerías del Gran Mendoza mostró una buena afluencia de público. “Es verdad, porque viene el fin de semana y el viernes es uno de los días de mayor venta. Pero desde el aumento que se registró en enero, hemos notado una merma del 25% en las ventas”, aseguró De Carolis.
En casi todos los negocios de venta de carne consultados por este medio coincidieron con el panorama dado por los abasteros. Por ejemplo, Luis Díaz, propietario de un local del Mercado Central dijo que los clientes se vieron muy sorprendidos con los precios y más de uno devolvió la carne cortada y embolsada por no poder pagarla.
Respuesta:
Es elástica, porque puede ser sustituida por otras variaciones de carne.
Y la reacción de los consumidores fue moderada ya que solo disminuyo 25%, a comparación del 41% que aumento en el precio.
Las causas son que en el 2009 hubo una sequía y por esta razón al no poder exportarla, y el panorama de nivel interno fue perjudicado y que muchos dueños de campos se dedicaron a el cultivo de soja u otros productos agrícolas por la renta económica que generan .Dejando la crianza de las vacas.
Las blandas de primera rondan los $40. Atribuyen las subas a la escasez de ganado por el boom de la soja y al mantenimiento de la demanda. La escalada de precios empieza a resentir las ventas.
La carne tuvo su tercer aumento en lo que va del año y acumula una suba del 41%, teniendo en cuenta las incidencias de las alzas sobre el precio inicial. El ejemplo más claro puede verse en las blandas de primera, como lomo o filete, que valen entre $35 y $40. Otros cortes, asado y blanda de segunda entre ellos, no se han quedado atrás (ver aparte).
En enero ya hubo una suba promedio del 20%. Y febrero arrancó con dos incrementos. Ayer subió el 7% y el jueves un 10%. Desde la Asociación de Abasteros y Matarifes informaron una caída en el consumo del 25%.
La explicación de los referentes del sector es la que esgrimen desde mediados de 2008. Hay un bache en la producción de ganado y un mantenimiento de la demanda que disparan los precios.
La explicación del faltante de carne que dieron desde la asociación de abasteros es que muchos dueños de campos se dedicaron a cultivar soja u otros productos agrícolas por la renta económica que generan. La crianza de vacas quedó de lado y las consecuencias comienzan a pagarse ahora. Y muy caro.
“A esto hay que sumarle que la sequía de 2009 y la presión para que no se exporte carne perjudica el panorama a nivel interno”, explicó José De Carolis , presidente de los abasteros en la provincia.
No obstante negó que el precio internacional sea el que empuja los valores locales en las carnicerías de Mendoza y todo el país. Pero en Buenos Aires, por ejemplo, hay comercios que venden el kilo de lomo a $70 (ver aparte), tal como lo sugirió hace un año y medio Alfredo De Angeli, dirigente de la Federación Agraria de Entre Ríos.
En ese momento sus palabras fueron muy criticadas por el Gobierno Nacional. Pero, al parecer, las carteleras de los precios en Capital comienzan a darle la razón.
Sin embargo, De Carolis aseguró que todavía se está muy lejos del precio internacional. “No llegamos al 50% de ese valor”, detalló. Luego agregó que es el factor que menos mueve la aguja de los precios.
Un recorrido realizado ayer por Diario UNO en carnicerías del Gran Mendoza mostró una buena afluencia de público. “Es verdad, porque viene el fin de semana y el viernes es uno de los días de mayor venta. Pero desde el aumento que se registró en enero, hemos notado una merma del 25% en las ventas”, aseguró De Carolis.
En casi todos los negocios de venta de carne consultados por este medio coincidieron con el panorama dado por los abasteros. Por ejemplo, Luis Díaz, propietario de un local del Mercado Central dijo que los clientes se vieron muy sorprendidos con los precios y más de uno devolvió la carne cortada y embolsada por no poder pagarla.
Respuesta:
Es elástica, porque puede ser sustituida por otras variaciones de carne.
Y la reacción de los consumidores fue moderada ya que solo disminuyo 25%, a comparación del 41% que aumento en el precio.
Las causas son que en el 2009 hubo una sequía y por esta razón al no poder exportarla, y el panorama de nivel interno fue perjudicado y que muchos dueños de campos se dedicaron a el cultivo de soja u otros productos agrícolas por la renta económica que generan .Dejando la crianza de las vacas.
sábado, 2 de julio de 2011
CAMPAÑA DE MARKETING
CAMPAÑA DE MARKETING
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jueves, 9 de junio de 2011
TPG Promotion
Es una publicidad que es emitida por la empresa Mastellone (La Serenísima). A través de un medio pago, que en este caso en la televisión que tiene gran alcance y poder, que influye sobre las personas de que esta leche es la mejor, influye en la atención de todos los sentidos (auditivo: la voz del señor que presenta al producto que muy representativa de esta empresa y visual: la aparición de este señor que también es muy representativa).
La leche que presenta, siempre esta echa de buena calidad pero quieren demostrar que pueden lograr y otorgarnos de la mejor por eso muestra que lo que la diferencia de las otras es que posee más calcio, hierro y fosforo.
La leche que presenta, siempre esta echa de buena calidad pero quieren demostrar que pueden lograr y otorgarnos de la mejor por eso muestra que lo que la diferencia de las otras es que posee más calcio, hierro y fosforo.
lunes, 30 de mayo de 2011
Marketing:"El Profesor"
Marketing y Marcas
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lunes, 25 de abril de 2011
Cuestionario de Mcdonal's
Teoría y Gestión de las Organizaciones
Visita a McDonald’s: Cuestionario guía
1- Luego de averiguar a qué se dedica este empresa (propósito), cómo realizan su tarea (valores) y qué quieren lograr (futuro deseado), completen el siguiente cuadro:
Ideología básica
Su propósito es:
la razón de ser la de la empresa es dar comida rápida de calidad y la satisfacción de las familias .
Sus valores son:
Calidad y servicio al cliente, e higiene
Futuro previsto
Descripción de su futuro:
Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.
Maximizamos la rentabilidad de nuestras operaciones (…) y abriendo otros locales propios que incluyan Auto Mac y playgrounds.
2- Estrategia: ¿cómo piensa lograr alcanzar ese futuro? ¿Cuál de las estrategias genéricas creen que mejor describe los planes de esta empresa?
La estrategia genérica es ser líderes en diferenciación, en este caso destacándose por la calidad de los productos. El futuro se logaría, ganancias para así poder realizar la expansión de su empresa. En la charla se destacó la idea de crear un “AutoMac”, es decir, una empresa en donde sin tener que bajarte del auto puedas pedir la comida rápida.
3- Posicionamiento: ¿Quiénes son los “socios” más importantes para el éxito de esta empresa? ¿Ante quienes se esfuerzan por “posicionarse”?
Los socios más importantes en esta empresa son los proveedores ya que estos son importantes poder brindar el servicio y poder cumplir su propósito.
Esta empresa se esfuerza para posicionarse en la mente de los clientes, a través del servicio y la calidad de sus productos.
4- ¿Qué elementos de los modelos mentales tradicional o para nuevos entornos creen que describen a la empresa? ¿Qué modelo mental parece predominante en ella?
La actitud de esta empresa se basa en ser organizada y tener una buena relación entre los empleados.
Y lo que se destacaría según los empleados, es la buena disposición con respecto a la atención al cliente para que este se lleve una buena imagen de la empresa y vuelva a invertir en ella.
5- ¿Realizan o realizaron alguna vez investigación de mercados? ¿Sobre qué temas? ¿Cómo lo hacen o hicieron?
Si, realizaron investigación de mercado cuando tuvieron que elegir un lugar estratégico de ubicación, en este caso fue el shopping. Y lo hicieron pensando si en este lugar iban a tener éxito y participación en el mercado. I
6- ¿Quiénes son sus principales proveedores? ¿En dónde se encuentran localizados? ¿Con qué frecuencia los abastecen? ¿Cómo les envían la mercadería?
Los principales proveedores son Coca-Cola, en la bebida, Mc Caín, en las papas fritas, Fargo, en el pan.
La ubicación de los proveedores procede de distintos lugares como Rosario y Buenos Aires.
La frecuencia con la que abastecen depende de la demanda del consumidor, es decir, con que reiteración se vende un determinado producto, y así se puede evaluar con qué frecuencia hay que pedir los productos para no perder ventas.
7- ¿Hacen algún esfuerzo por darse a conocer? ¿Cómo lo hacen (frecuencia/medio)?
Si, se puede decir que hace un esfuerzo para darse a conocer, por publicidades televisivas y por los clientes que fueron atendidos con un buen servicio,. Los hacen con frecuencia, a pesar que para muchas personas esta empresa ya se destaca y es reconocida.
8- Matriz BCG: analizando las ventas e inversiones en sus distintos productos, completen la siguiente matriz
Ventas bajas
Ventas altas
Poca inversión
Cajita Feliz –dependiendo del alimento que contenga y el juguete-por ejemplo la hamburguesa y papa frita sola en la cajita.
Big Mac y el Cuarto de libra.-favoritos de todos y tiene mayor cantidad de ventas.
Mucha inversión
Angus Premium Tasty- invierten mucho en ella
( no hay productos nuevos)
9- ¿Cómo fijan sus precios? ¿Qué tienen en cuenta para saber cuánto cobrar?
Los precios los fijan por la compania de Mc Donald’s, esto significa que no depende del local comercial subir o no el precio.
Tienen en cuenta el mercado: en este se destaca por ser líderes en diferenciación por la calidad, y al ser de calidad, el costo de los productos es mayor, en este caso se encuentra ubicado en el shopping en donde tienen que pagar un alquiler.
10- ¿Por qué eligieron esa ubicación? ¿Qué beneficios le encuentran?
La ubicación la eligieron por que se inauguró el primer shopping en la capital de Corrientes y lo vieron como un lugar estratégico para comenzar, ya que se considera, el primer Mc Donald’s en Corrientes Capital.
miércoles, 30 de marzo de 2011
Micro y Macro
Es microeconómico porque , eafecta a un mercado y este puede ser diferenciado.
Macro:http://www.diarioepoca.com/notix/noticia.php?i=240089&edicion=2011-04-04arioepoca.com/notix/noticia.php?i=240089&edicion=2011-04-04
Es macroeconómico, porque es una de decisión que toma un individuo para el conjunto.Y en esta noticia el agrgado es el aumento de cada uno de los alimentos de la canasta.
sábado, 12 de marzo de 2011
Visión de ARCOR principios en los '50
IDEOLOGÍA BÁSICA
VALORES BÁSICOS:Con el fin de garantizar la mejor calidad de su oferta y mantener un precio justo, el Grupo Arcor se autoabastece de sus principales insumos estratégicos. Para ello, se encuentra integrado verticalmente en la elaboración del packaging de sus productos y de aquellos insumos agroindustriales que poseen una alta incidencia en su oferta final. Es otra de las claves de la competitividad de Arcor. Su performance en estas actividades industriales ha logrado un exitoso desempeño, constituyéndose en un player relevante en el merc
ado de terceros.
ado de terceros.
PROPÓSITO BÁSICO:Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
FUTURO PREVISTO
ADOLP:Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional.
DESCRIPCIÓN VÍVIDA:El desarrollo de diversas disciplinas, su conjugación y dominio, es lo que hace que una empresa sea líder.
Estas son las ventajas competitivas que ha desarrollado el Grupo Arcor y en las que se sustenta su trayectoria:
Estas son las ventajas competitivas que ha desarrollado el Grupo Arcor y en las que se sustenta su trayectoria:
- La mayor calidad al mejor precio.
Reinversión y modernización tecnológica
Management altamente creativo, innovadory eficiente - Colaboradores muy calificados y con un fuerte sentido de pertenencia
- Adecuación a los requerimientos del mercado
- Un modelo de distribución y venta único
- Preocupación comunitaria y solidaridad
- Conciencia ecológica y cuidado del medio ambiente
- Respeto por las tradiciones
- Sólida ética empresaria
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